2017年8月25日至26日，联合评级针对目前管理团队较为年轻，管理经验不甚丰富的现状，特安排管理层进行领导力方向的专业知识培训，培训时间为期两天，培训主题为“团队动机管理”。此次培训特聘请外部专业培训机构讲授，选址在封闭、舒适的京郊某会议中心进行，旨在最大化保证培训效果。

 

公司领导对此次培训给予高度重视，公司总裁及各位评级总监、市场总监、合规总监、研究总监等公司高层管理人员及部门经理级别中层管理人员共计约四十人参加了此次培训。总公司-联合信用管理也特别选派人员参加、学习。

公司总裁万华伟在培训开场前进行了简短而精彩的发言，对目前管理现状及存在问题进行阐述，提出强化管理机制、提升个人及团队执行力、提升组织效率的三个管理目标要求。

 

本次培训课程的主要目标在于：建立对于管理的系统认知，掌握团队动机管理的方法论，帮助管理层了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。课程形式采用沙盘推演、分享讨论、讲师讲授等形式多重复合进行。

 

整个培训过程，管理层团队成员与讲师充分互动，既着眼案例，又放眼实际，就工作中遇到的管理困惑与讲师充分探讨，收获颇多。通过此次课程的学习，管理层成员主要获得三个方面收获：提升管理当中的预见性、提高在管理当中的针对性、提高管理的有效性。此次培训，管理层团队人员一致反映良好，受益匪浅。